纽约城33年就应该被摧毁了。
1880年一群真正聪明的人聚集在一起预测未来，根据杰夫.斯蒂尔在他有趣的《断点》这本书中说的。这些专家被召集在一起，来预测怎样将快速增长的纽约市的管理带入下一个世纪及未来更长的时间内。
预测结果是悲观的。
1880年的纽约是美国的主要创新源头。摩天大楼，地铁，股票交易所 – 每10年它的规模就要翻倍。这些专家关心这种增长率，因为他们的项目被计划到了1980年，需要600万匹马来运输所有生活在那儿的人们。
600万匹马。那意味着许多，并且那就是纽约市的命运。那时，马排放的气体比温室气体更受到关注。
很明显，后来事情不是那样的。但公平地说，那些聪明的人怎么会知道技术变革会发生？并且会变成什么样的呢？
后来我被问得最多的问题是”内容营销的未来是什么？”因为上述很明白的原因，我通常拒绝回答这个问题。
另一方面，真正的答案不会令那些具有闪亮综合症的人满意。基本上什么也不会发生。
技术会发生变革，但内容营销基本的原理不会。技术不会改变人的本性，虽然可能放大它。
人们有难题和欲望。他们想要信息帮助他们解决他们的难题和欲望。那永远都不会改变。
消费方式无可置疑地将发生变化。可穿戴计算对内容意味着什么？没有人确切知道。并且，在这种问题上，任何说他们自己知道答案的人反而不值得信任。
所以，在近期内，我们知道移动自适应设计已经快速从前沿变为必备了。我们知道HTML5允许我们在网页上做我们以前从来不曾做到的事情。
我们知道拥抱高质量媒体生产的品牌和个体会赢得商业的新游戏。但是，如果你没有基本面呢？
不要考虑下一步是什么。将现在做得比你所在行业的任何其他人要好。
那就是你期许的未来的开始。
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